2005年3月21日，图书馆召开了各部门主任、分馆馆长会议。 会议主要议题是传达校领导指示和目前工作的安排。 卢章平馆长主持会议并就图书馆目前工作作了重要讲话。主要内容如下： 一：传达杨校长、宋校长等校领导的指示和要求 1、加强图书馆的建设。目前学校正处在一个最佳的状态，因此对图书馆的要求更高。为了巩固迎评创优工作的成果，我们的各项工作都应该进一步规范化，要变突击工作为长远工作。 2、实施人才战略。要从战略的高度看待人才问题，切实加强队伍建设。在积极引进人才的同时，加大培养力度。改变图书馆现有人员年龄结构、学历结构不够合理，学历层次偏低，年龄偏大的现状。 3、制定“十一五”规划。图书馆“十一五”规划的制定要与学校总体规划的制定相适应。要通过我们的工作，进一步完善新馆建设方案的设计。 4、完善二级管理。要加大二级管理的力度，抓内涵建设，提高效益和效率。 5、提升服务水平和层次。服务工作不能停留在较低层次上，与我们的地位不相称。 6、加强党的建设。图书馆党总支的工作一直以来都是处在先进行列，要继续保持和发扬。 二、布置图书馆目前的几项主要工作： 1、人才引进。目前正是引进人才的最佳时机，馆领导要花精力。招聘信息上网后，反响很好，我们不仅要引进高素质人才，还要加强对图书馆现有人员的培养，制定相应的人才培养规划，人才要能够跟上图书馆的发展，促进图书馆的发展。 2、学科的科研建设工作。积极启动图书馆学科点的建设工作。该学科点如果取得，将有利于人才的引进，而且本单位的人才有了更好的发展空间，有利于搞更大规模的科研工作，如青年基金、校内发展基金。要做好基金、课题的申报工作，在不同层次形成一个馆内全员参与的科研氛围。 3、05年工作目标的细化。首先从管理上开展工作，今年在管理中，要围绕整改去落实，怎样落实制度，从管理上怎么做，从服务中怎么去做，拓展内涵，扩大外延。馆里会在岗位聘任工作中，进一步实行量化考核。从05年工作目标中体现四个字，一是目标，二是水平。 4、以一个读者的身份看图书馆存在的问题。我对各楼层进行了调研，与近30位同学进行了交谈，普遍认为存在以下问题：工作不投入，扎堆聊天，服务水平，服务层次，读者看问题，从部门的合并来看，合并得不彻底，尤其是校本部的工作人员，工作态度提升不快，态度较差，馆内交流不够，部门之间的交流不够，我对工作了解得还不够，都要感受到肩上的担子，部门工作是支撑馆工作的脊梁，不要有惰性，所有工作都应建立在党总支的领导下，我们有30多名党员，每个同志都要用于承担责任。 刘红光书记在会上对全体党员各部门的工作提出了很具体的要求。她说，我们新的领导班子一班人一定能够把队伍带好，我们有信心。 她要求各部门每周三的会议一定要开好，非常重要。有可能的话，分管的馆长也下去参加会议，出些思考题。要充分发挥大家的积极性，进一步推进民主管理，扩大全体馆员的知情权，让每个人成为图书馆的主人。我们卢馆长来了两周，工作卓有成效，看到了存在的问题，从部主任的层面来提升图书馆的工作，特别是在考核方法的制定上进行充分讨论，下周开会时针对具体的要求，各部门要拿出具体落实办法。 会上，卢馆长还宣布了各位馆领导的分工情况。